转型O2O能否成百货业自救出路,一个误读背后的百货业窘境

号称西北商业零售巨头的开元投资(000516.SZ)正在淡化其区域商业巨头角色。  6月16日,刚刚更名的开元投资称,公司进入多元化发展时代。尽管该公司董事长王爱萍表示,在向多元化发展转型过程中,百货零售业务仍然是公司发展战略的重心,但几年来该公司从投资理财到多元投资的历程,还是让不少研究机构品位出其从“不务正业”到“淡化主业”的趋势。  “从传统区域商业巨头转变为成熟的多元化上市公司?如何实现其多元化投资的收益?”熟悉开元投资的研究者向《中国经营报》记者表示,开元投资实际控制人刘建申多年来一直致力于医药保健、商业地产、零售业等产业,其多元化战略思路,此次被带入上市公司,会否促进上市公司战略转型,还有待观察。  “多元化”转向  6月15
日,开元控股正式更名为“开元投资”,公告称,更名是为了更好的反映公司目前的发展状况以及今后的发展方向。  王爱萍表示,在向多元化发展转型过程中,百货零售业务仍然是公司发展战略的重心。开元投资在公告中称,根据该公司股东大会、董事会确定的发展战略,公司已发展成为涉及连锁百货、资源、商业地产等多领域业务的投资管理型上市企业。  开元投资的发展战略意指“多元化”之路。事实上,进入2011年以来,开元投资已在多元化发展方面有所动作:2011年1月,董事会决议通过出资6000万元,认购东方富海(芜湖)股权投资基金3.57%的股权;时隔不久的5月,公司董事会又通过决议,出资1.5亿元投资广东华兴银行1.7%的股权。  “作为西北区域百货商业巨头的开元投资,近年来一直在利用商业板块流动资金充裕的优势,尝试做一些财务性投资,也取得了一定的短期收益。”一位不愿具名的当地证券研究员对记者表示,但从过去的投资趋向看,开元投资几年来仅仅是快进快出个别热门行业项目,赚取投资增值差价。在这位研究员看来,与过去的短期“不务正业”的理财化投资相比,此次投重资购买广东华兴银行股权,似乎有些多元化的味道。毕竟今年来的两项投资或可能预示其走向规模化、长期化。  开元投资一位内部人士告诉记者,公司在强调百货零售业连锁网络建设的同时,也在积极为一些沉淀资金找多元化投资的出路,如过去投资的煤矿项目就为公司赚来了真金白银。  公开资料显示,开元投资曾于2007年8月在煤价上涨之际投资2900万元收购董东煤业45%股权。同年11月,又以现金形式对董东煤业增加投资1629万元。而今年1月,这笔总计4528万元的投资也赢得了6348万元的投资收益,回报率高达140%。而这笔投资收益,也对公司2010年的盈利达到了增厚的效果。  百货业贡献现金流  当地商业资深人士陈峰分析指出,几年来在开元投资用富裕的资金优势开拓投资渠道的过程中,开元投资的百货零售板块业务也处在高速发展的巅峰时期。  有数据显示,公司旗下开元商城钟楼店从1996年开业15年来,含税销售额从开业当年2.8亿元增长到2010年近28亿元,连续13年占据西安商业零售份额第一;尤其是2005年公司董事会确定突破单店格局之后,公司百货业主营收入增幅提速,过去6年将销售额(含税)从20亿元提升到30余亿元。

9月14日,一条消息又为人们唱衰百货业添了砝码,百盛要退出中国?不过,百盛商业集团紧接着就出来辟谣了:此次售卖的只是北京太阳宫店,并不涉及其他区域门店。

作为品牌服饰最重要的终端渠道,百货零售业公司近期纷纷披露半年报。A股91支商贸零售股中,57家公司披露了中期业绩或业绩快报,其中25家公司净利润同比下滑,23家公司营业收入同比下滑,行业发展明显放缓。

虽然只是外界的误读,但实体百货业的窘境却被更赤裸裸地揭露出来,利润下滑,关店不止,甚至出现裁员潮。然而,百货公司们也在探路,或购物中心化,或多元化运营,百货业并没有想象的那么不好!

另外,2014年上半年,全国百家大型零售企业零售额同比下降0.2%,增速同比下降10.9%,服装类商品同比增长1.2%,增速同比下降5.7%。而7月全国百家重点大型零售企业商品零售额同比增速为-2.1%,较上年同期下滑11.8%。

百盛在中国5年关了11店

受到消费市场整体偏弱、渠道竞争加剧、电商行业特别是移动端带来网购二次增长等因素影响,传统零售业仍处于“弱势难改,转型缓慢”状态,特别是传统零售卖场主打服装品牌的经营思路越来越难以为继。

9月13日晚间,马来西亚最大百货公司百盛集团发布公告称,将出售全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权。据悉,百盛集团今年上半年营收84.95亿元,同比下滑12%,净利润亏损1.24亿元,同比下降85.65%。

去年7月,商业地产龙头万达集团曾明确表示,要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕,引发服装业界对于百货零售业“去服饰化”的担忧。

原来,百盛此次售卖的只是北京太阳宫店。百盛执行董事兼主席丹斯里钟廷森表示,未来,百盛对中国消费市场仍然充满承担和信心,百盛会致力加强其零售业态,并继续推进转型策略。

尽管对于当前国内消费习惯来说,百货商场没有服装不可想象,但不能否认,服饰类零售对商场客流的吸引力已经大幅下降。百货零售企业更关注活动与促销、进驻品牌以及贡献租金等,但在电子商务冲击传统零售的背景下,零售业对于服装品牌的信心似乎正在消失。

1994年,有着外资第一百货的马来西亚百货——百盛集团进驻中国,一度成为国内零售业的学习榜样。但从2012年至去年年底,百盛在中国市场至少已经关闭了8家门店。其中2014年5月,百盛就关闭了在济南仅存活两年的泰府广场店。截至目前,百盛又关闭3家店。

传统百货纷纷转型

百货公司关店潮持续5年之久

收购和购物中心化成突破口

实际上,从2011年起,中国各大百货公司的业绩就开始急剧下降,2012年以来,几乎每年都有大量百货业关店。

今年上半年,众多零售商业务经营不断受到国内经济增长持续放缓、来自现有及新型零售形态竞争、政府紧缩政策的冲击,行业正经历一场结构变革转型。目前来看,百货企业多选择向具有购物、休闲、娱乐、餐饮等多元功能的购物中心方向发展。

据不完全统计,近年来全国大型百货关店情况如下:

王府井8月22日披露的中报显示,公司实现营收94.33亿元,同比下降5.97%,归属上市公司股东净利润3.78亿元,同比增长2.07%,毛利率由去年同期的19.5%升至20.6%,主要是由于购物中心模式下,高毛利率租赁业务占比有所上升。

2012年8家

另一家商业零售类上市公司步步高,上半年实现营业收入64.38亿元,同比增长11.36%,实现归属上市公司股东净利润2.77亿元,同比增长13.33%。步步高同样提出了全渠道转型带来的购物体验优化,对其客流及同店增速有明显提振效果。

2013年8家

香港上市公司金鹰商贸集团最新财报显示,公司上半年营业收入18.93亿人民币,同比下降1.75%,销售所得款总额为79.38亿元,同比下降7.9%,经营溢利为6.97亿元,同比下降8.7%,盈利为4.84亿元,同比下降23.24%。

2014年26家

为了扭转业绩不佳局面,金鹰商贸在中报披露同一天,宣布委任苏凯为公司行政总裁,直接领导该公司电子商务和O2O业务规划、建设和管理。苏凯此前是自营零售商三福百货有限公司行政总裁,并且有IBM和明基集团从业经历。