新闻中心_中钢网,被曝管理层降薪50

山钢集团3年内要裁员1万人的消息,在发酵两天后,最终被证伪。但悬在这家山东省第一大国企头顶的阴云,并未散尽。而非钢产业能否救企业于水火,还是一个问号。  日前,媒体曝光的一份山东钢铁集团的内部文件显示,山钢集团试图通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式,从2014年起三年内,将钢铁业务以外41家亏损企业和5.57亿元亏损额,每年分别减少三分之一。  根据山东钢铁集团宣传部相关负责人的说法,裁员并不准确,而是“目前计划在未来3年内将从钢铁主业向非钢产业分流安置1万人”。  11月6日,在《第一财经(微博)日报》记者多方采访中,不止一位山钢内部人士证实,“真实情况是我们现在多元化发展,领导说钢铁主业向其他产业转移1万人,根本没有裁员方案一说”。  不过,在钢铁业持续低迷,钢企亏损乃至被迫停产倒闭的当下,上述筹划已对山钢集团的工作造成被动,“现在太敏感,谁也不敢多说什么,不知高层怎么处理这事”。  实际上,如此大规模的人员分流,很难避开山钢集团业绩上的“灰头土脸”。以今年前三季度为例,在国内重点钢企实现净利同比大增71.26%的情况下,山钢集团不仅营业总收入出现大幅下滑,由去年同期的909.38亿元下滑到881.17亿元,减少28个亿;营业利润、利润总额及归属母公司的净利润等更是陷入亏损,其中净利润亏损14.28亿元,比去年同期增亏2.3亿元。  除了盈利上的困境,山钢集团的资金情况也不乐观。  据大公国际对山钢集团的评级报告,2011年到2012年,山钢集团经营性净现金流由49.39亿元减少至15.46亿元,到去年,经营性净现金流变为-42.94亿元,其间,该集团资产负债率一路上升,由72.45%升至79.46%,超过钢铁业70%左右的平均水平。  山钢集团的局面,背后是钢铁主业“不争气”。“国内钢铁主业经营局面并没有得到根本改善,主营业务利润非常微薄,市场稍有波动就会将其吞噬殆尽。”中钢协常务副秘书长李新创向本报记者说。  而山钢集团在公司治理上的一些问题,更是加重了改善经营状况的难度。  根据山东省纪委披露的山东省委第一巡视组对山钢集团的巡视反馈,山钢集团在重大事项的决策上屡有失误。反馈意见中说:“(山钢集团)民主集中制贯彻落实不到位,‘三重一大’问题决策机制不健全。关乎企业生存发展的重要事项,调研论证不充分、决策程序不规范,决策失误问题屡有发生。”  所谓“三重一大”,是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论做出决定。  如今,钢铁主业依旧严峻,山钢集团想到的方式是,筹划将主业人员分流安置。具体计划是,在未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业,年内分流3000人左右。  “围绕主业发展相关非钢产业或涉足新兴产业,开拓新的经济增长点已是大势所趋。”在结束不久的2014钢铁行业多元产业发展大会上,李新创曾如是告诉本报记者,目前非钢产业是企业发展战略的重要组成部分,而非权宜之计,救急之策。  中钢协副会长、本钢集团董事长张晓芳表示,目前,首钢、武钢等部分钢企的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%,另外,太钢、本钢、马钢、唐钢、宝钢等钢企,2013年多元产业收入比2002年增长了3倍甚至5倍。“钢铁企业已经逐渐走上了坚持一业为主,实现多元化发展的轨道。”她说。  山钢集团同样很早就已进军非钢产业。  数据显示,上半年,山钢集团的非钢产业实现营业收入46.83亿元;实现利润9600万元,同比增加2232万元、增幅30.3%,经营绩效稳步提升,保持了较好的盈利水平。这与钢铁主业惨淡的经营业绩,形成鲜明的对比。  该集团相关负责人介绍,山钢集团的战略是,一方面把钢铁主业做精做优,另一方面适度多元化经营,未来山钢集团将重点发展五大板块,包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。  不过,李新创也指出,多元化发展是目前很多企业热衷的战略选择,但在实践中,一些企业多元化并没有带来效益,反而引来灾难性的后果,“从国内外营销实践看,在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的‘多元化’经营常常不能抵御市场风险”。

近日,山钢集团在官网置顶发布了一篇题为《山钢集团:深化改革助推转型发展》的文章。文章称,山钢集团董事长、党委书记任浩近日全面分析了山钢面临的严峻形势和艰巨任务,向全集团发出了打响生死保卫战的动员令。  “山钢集团到了必须放手一搏的时候,必须全面动员全集团上上下下立即警醒、振作起来,发奋图强,坚决打响生存保卫战。”  该集团新近启动了全方位的改革,试图通过人员分流、高管降薪、做大非钢产业等手段,扭转企业亏损现状。  分流1万员工  人员分流使得山钢集团近期成为业界关注的焦点。对于裁员1万人的消息,该集团宣传部门相关负责人士对21世纪经济报道的解释称,“所谓裁员1万人的说法并不准确,该集团计划在未来3年内对钢铁主业的1万员工进行分流安置。”  据该负责人介绍,未来3年内,山钢集团将把1万名钢铁主业的员工分流至非钢产业,未来集团将重点发展五大板块,“钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产”。除钢铁外其他四大板块都要承接员工的分流,“钢铁主业确实很困难,所以才要分流。”  今年1-9月,山钢集团旗下山东钢铁实现营业收入402.5亿元,同比下滑23.37%;同期公司净利润亏损9.91亿元,与去年同期亏1.2亿相比增亏超8亿。其中,1到3季度亏损额分别为1.94亿、4.2亿、3.7亿。  分流方案具体为未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业,年内分流3000人左右。方式包括限期清理各类临时用工,探索向其它产业和法人单位转移安置,鼓励新投资业务和新组建公司消化主业人员,探索向民营企业派出生产经营团队等。  分析师认为,国有钢企普遍的问题是人员冗余成本高企,这导致人均钢铁产能较低。“不论是裁员还是分流,都旨在降低钢铁主业的运营成本。”但她认为,最终分流到非钢板块的人力成本还是会增加,山钢集团最终能否实现盈利现在难以预计。  作为山东钢铁的控股股东,整个山钢集团的资产状况也不乐观。山钢集团旗下还有41家下属企业也处于亏损状态。据大公国际对山钢集团的评级报告,2011年到2013年,该集团资产负债率节节攀升,由72.45%升至79.46%,超过钢铁业70%左右的平均水平。截至2014年3月,集团资产负债率已经达到79.75%  打响生存保卫战  除人员分流外,上述《山钢集团:深化改革助推转型发展》文章还显示,山钢集团近期还将开展“1+5+2”的战略结构性调整。一方面把钢铁主业做精做优,另一方面适度多元化经营。  对于做精做优钢铁主业,11月7日晚间,该公司发布了定增预案,拟以每股不低于1.81元的价格,非公开发行不超过27.62亿股,募资总额不超过50亿元,用于“增资山东钢铁集团日照有限公司实施日照钢铁精品基地项目”。该项目实施完成后,将实现年产铁810万吨、钢坯850万吨、钢材790万吨的生产能力。  公告称,该项目总动态投资额393.39亿元,建设期三年。产品未来主要用于高端的汽车、家电、机械制造、海洋工程、石油化工及新能源等领域。据测算,项目建成并全面达产后,重点投资项目钢铁厂工程税后内部收益率为9.39%,投资回收期为11.36年。  山东钢铁在公告中表示,“本次定增有利于实现公司产业升级,优化产品结构,提升产品市场占有率,提高利润水平。”在此次定增发行完成后,公司还将通过增资、购买股权及协议等方式获得山钢旗下日照公司的控制权,使山钢集团旗下钢铁业务转由上市公司负责实施,有利于避免同业竞争。  但广发证券钢铁行业分析师王招华则认为,“此次定增募资,可以在一定程度上解决山东钢铁资金链的燃眉之急。但鉴于钢铁行业的大环境,最终能否改变该公司的亏损局面,目前还是未知数。”  由于钢铁业当前面临的困境,山钢集团也提出了适度多元化经营战略,未来山钢集团将重点发展五大板块,包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。  而战略及人力资源调整外,山钢集团还在薪资方面启动改革,高管已经率先降薪。  “单位亏损、未完成绩效目标的,干部职工收入必须下浮。”根据计划,山钢集团领导班子成员的薪水将率先下浮50%,总部机关部门负责人下浮40%。其他各级管理人员也相应下浮20%-30%。2015年集团对各子公司薪酬考核基数下浮20%。  山东钢铁一位不愿具名的内部人士透露,为了进一步吸引资金盘活企业,山东钢铁集团将尝试将在旗下淄博张钢、山东耐火材料等3家子公司推行混合所有制改革。今年5月,山钢集团总裁任浩曾在集团会议上表示,山钢集团将加快推进以非上市公司混合所有制为主的产权改革。任浩表示,山钢集团产权改革将以员工持股为主要特征,并大力引进其他社会资本,探索非上市公司混合所有制建设。  业内认为,山钢选择这三家子公司尝试混改,主要由于它们的主业盈利和发展前景相对较好,能吸引更多社会资本参与投资。  分析师对此表示,虽然国企做混改的大方向是好的,但很难轻易乐观,“毕竟在钢铁市场整体不景气的前提下,真正愿意接手参与混改的私营企业能有多少?而且混合所有制改革目前并无参照范本和法则,未来将面临许多阻力与问题,整个混改的进程将非常慢。”  “改革很难,不改革则更难!”中国钢铁工业协会副秘书长李新创对21世纪经济报道表示,无论是发展非钢产业还是混合所有制改革,国有钢铁企业已经到了一个必须改变必须改革的境地。  虽然改革将极其艰难,但山钢集团给自己定下的发展目标不算低,“确保实现2014年集团公司盈利,第四季度归属集团母公司净利润为正值;2015年山钢股份公司盈利,集团公司实现利润总额10亿元的奋斗目标。”  从2014年起三年内,山钢集团计划通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式,将钢铁业务以外41家亏损企业,每年分别减少三分之一,力争全部实现扭亏为盈。  但面对严峻的市场环境,负债累累、人员冗余的山钢集团最终能否顺利实现这一奋斗目标现在还是未知数。

中国报告网提示:山钢连报巨亏主业分流万人
被曝管理层降薪50%。报道称,该公司将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人,其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。同时,9月份以后,集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%,管理层同比8月份更是降薪50%之多。

导读:山钢连报巨亏主业分流万人
被曝管理层降薪50%。报道称,该公司将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人,其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。同时,9月份以后,集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%,管理层同比8月份更是降薪50%之多。参考:《中国钢铁产业深度调研及未来五年投资动向研究报告》
11月5日,山东省最大的国有钢厂山东钢铁集团被曝将在3年内裁员1万人引发业界关注。昨日,山东钢铁集团宣传部相关负责人回应新京报记者表示:裁员说法不准确。集团目前计划在未来3年内将从钢铁主业向非钢产业分流安置1万人,钢铁主业低迷,人员分流是集团多元化发展的战略。
被曝管理层降薪50%
昨日,一则关于山东钢铁集团将裁员万人的报道在市场风传。山东钢铁集团是山东省内济南钢铁和莱芜钢铁合并而来,目前是山东国资委旗下第一大国有企业,年钢铁产能超过2000万吨,员工人数达8万之多。
报道称,该公司将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人,其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。同时,9月份以后,集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%,管理层同比8月份更是降薪50%之多。
报道还指出,山钢集团还将执行更为严格的工资绩效考核标准。根据亏损、盈利以及能否完成目标为参照,未能完成绩效考核的管理人员收入将被扣除30%-50%,职工也将被削减20%-40%不等的收入。
消息一出,迅速引发业界关注。在业内看来,今年以来,随着钢价暴跌,钢铁行业低迷持续,钢厂亏损甚至倒闭的传闻不断;但作为地方大型国有钢厂,如此大规模裁员降薪实属罕见。
裁员1万人的说法并不准确。山钢集团宣传部相关负责人对新京报记者表示,在钢铁主业盈利压力较大的情况下,集团目前正在筹划将主业人员分流安置。具体计划是,在未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业,年内分流3000人左右。
该相关负责人表示,未来山钢集团将重点发展五大板块,包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。集团的战略是,一方面把钢铁主业做精做优,另一方面适度多元化经营。
对于管理层降薪的传闻,对方未正面回应。只是表示,山钢集团将执行更严格的绩效考核和薪酬管理政策。
员工:内部减员已开始 实际上,对于山钢裁员的行动,早前已有迹象。
据公开报道,今年9月,山钢集团董事长任浩在一次集团会议中就曾表示,集团已经到了生死存亡的考验期,他认为人员成本降不下来,公司前景就会出问题。任浩要求,山钢集团要研究一切促进主业减员的办法,不管是改革改出去,还是中止合同,待职工退休后再退到企业,各种办法都可以。
集团内部减员其实从去年年底就开始了。昨日,山钢集团下属钢厂一位经理对新京报记者表示,因为近年来集团主业盈利压力巨大,旗下钢厂甚至陷入巨亏境地,从去年下半年开始,一些老弱病残的职工,或者在岗在编不产生效益的人员大都被提前内退。该经理表示,被退休之后员工工资大幅下调,以前能拿到三四千元每月,退休之后只有一两千元,内部员工的怨声很大。
针对目前集团管理层大幅降薪的说法,该经理表示集团内部目前大都已经听说,但具体怎么裁员、降薪多少,并未有明确说法或文件。基层员工现在的薪水还未受到影响,但如果未来管理层降薪50%,普通职工薪水很可能下降10%到20%。
对此,该相关负责人向新京报记者表示,部分员工内退,集团此前就已经开始着手落实,和本次主业员工分流并不是一回事。国有企业不会不负责任,把职工推向社会。我们的目的不是减人,而是提升效率。
■ 公司业绩 山东钢铁前三季巨亏超9亿
与重钢、八一钢铁一并成为亏损前三上市钢企,公司资金面紧张程度加剧
作为山钢集团旗下的上市公司山东钢铁更是陷入到巨亏的泥潭之中。
刚刚发布的山东钢铁三季报显示,今年1-9月,山东钢铁实现营业收入402.5亿元,同比下滑23.37%;同期公司净利润亏损9.91亿元,与去年同期亏损1.2亿相比大幅增亏。在A股33家上市钢企中,与重庆钢铁、八一钢铁一并成为亏损前三的企业,同时公司也领亏158家山东系上市公司。
记者查阅山东钢铁过去三年的业绩财报发现,该公司一直在巨亏中徘徊。其中,在2012年,当年宏观经济放缓、行业产能过剩影响显现、钢价遭遇跳水行情,在此情况下,山东钢铁巨亏38亿元。
为了避免连亏,遭遇ST的厄运,山东钢铁进行了一系列挽救措施。2013年1月起,山东钢铁将一条宽厚板生产线转租给济钢集团以提升经营效益。当年4月开始,公司调整了固定资产折旧年限,从而在账面增加了净利润5.45亿元;四季度,山东钢铁又出售了旗下济钢国贸和莱钢国贸的部分股权,最终在年内得以扭亏。
但好景不长,今年以来,钢铁业严峻形势更胜去年,该公司1-3季度分别亏损1.94亿、4.2亿、3.7亿,年内扭亏无望。
同时,财报显示,1-9月份,山东钢铁经营活动产生的现金流量净额为-7.07亿元,而去年同期为14.68亿元,同比减少148.18%。
资金面紧张程度加剧,山东钢铁业不断开展各种途径缓解资金链压力。今年8月末,公司发布公告称,其与济钢国际融资租赁有限公司开展融资租赁业务。具体交易为,山东钢铁将旗下济南分公司的部分设备在形式上出售给该公司,然后由济南分公司租回使用,以便回收租金。
10月末,公司宣布因筹划重大事项停牌,至今仍未复牌。外界猜测,公司很可能在筹划定增方案,以便融资缓解资金面的压力。
值得注意的是,由于长期业绩表现不好,山东钢铁股价多年来一直阴跌,截至10月24日停牌前收盘价为1.92元,为沪深两市为数不多的1元股。
■ 业内分析 减员为了控制亏损保壳
对于山钢集团大幅减员降薪,业内人士认为,直接原因是近年来集团盈利艰难,钢铁主业陷入巨亏难以自拔所致,同时信贷收紧的大环境下,公司急于缓解资金链紧绷的压力。
根据大公国际对山钢集团的评级报告,2011年到2013年,该集团资产负债率一路上升,由72.45%升至79.46%,超过钢铁业70%左右的平均水平。
与此同时,2011年到2012年,山东钢铁集团公司经营性净现金流由49.39亿元减少至15.46亿元,2013年的经营性净现金流变为-42.94亿元,集团资金面可谓捉襟见肘。
现在集团的问题是,尽快将亏损额控制在一定范围之内,不让其加剧。卓创咨询钢铁业分析师刘新伟表示。同时,他认为,目前山钢集团旗下上市公司仍为亏损,公司降本增效以保住壳资源的目的非常明显。
针对山钢集团提出的钢铁主业工人流转计划,冶金工业发展研究中心副主任刘海民认为,钢厂主业不行,向非钢产业发展未必就是出路。从过去的经验来看,之前东北的鞍钢,也曾将工人向非钢产业输送和流转,但最后的效果依然不好。
他表示,部分钢铁企业一直从事重工业,向不搭边的非钢产业转型,盲目投资风险更大。比如地产、金融,如果此前并未涉足这个领域,缺乏相应的资源和经验,凭什么取得竞争力呢。